Как правильно применить теорию поколений для разработки управления системы мотивации персонала с учетом ключевых ценностей людей разных возрастов?
Как замотивировать разновозрастных сотрудников на успех и выполнение поручения вышестоящего руководства?
Как с помощью психологии управления разобраться в межличностных отношениях молодой руководитель и возрастной сотрудник и наоборот?
На все эти вопросы и не только Вы найдете ответы на практико-ориентированной программе «Теория поколений в управлении и мотивации персонала».
Уникальность программы состоит в том, что для эффективной деятельности компаний в современных условиях найдены простые способы управления и мотивации персонала с применением теории поколений. В связи с этим программа направлена на изучение теории поколений в сфере системы мотивации разновозрастного персонала, изучение диагностики основных социально-психологических методов в процессе управления разновозрастным персоналом и психологических проблем с учетом ценностей и мотивации сотрудников разных поколений. Кроме того, в рамках программы Вы приобретете навыки, необходимые для выявления индивидуальных способностей разновозрастного персонала, научитесь особенностям психологии управления персонала разных возрастов, технологиям карьерного построения для сотрудников разных поколений.
Категория слушателей
Специалисты с высшим и/или средним профессиональным образованием, руководители компаний и подразделений государственной и негосударственной сфер, сотрудники отделов кадров и кадровых служб, специалисты служб и отделов по отбору и развитию персонала, специалисты отделов по управлению персоналом, бизнес-тренеры и консультанты, работающие в области коучинга.
Структура программы
- Модуль 1. Теория поколений в управлении.
- Формула теории поколений в управлении.
- Ключевые ценности людей разных поколений.
- Система мотивации для разновозрастного персонала с учетом нематериальных стимулов.
- Модуль 2. Психология управления.
- Психология труда. Психология лидерства и руководства.
- Психодиагностика индивидуального сознания, межличностных отношений (молодой руководитель и возрастной подчиненный, и наоборот).
- Дизайн-мышление в HR.
- Модуль 3. Технологии карьерного построения для сотрудников разных возрастных групп.
- Кадровая политика в компании
- Развитие персонала и карьерная карта для сотрудников разных поколений.
- Современные технологии работы с разновозрастной командой (поиск, подбор, отбор на вакантные должности).
- Система стимулирования сотрудников, относящимся к разным поколениям.
Документы для подачи заявления
- Заявление (для физических лиц / для юридических лиц)